Новости

«Когда вы публично кого-то ругаете, остается обида, которая не дает воспринимать ваши слова рационально», - этот постулат почти всегда звучит на тренингах для руководителей.

Такое мнение сейчас очень популярно при построении системы мотивации сотрудников. Однако, так ли она верна, как кажется на первый взгляд, и приемлема ли для всех уровней подразделений и руководителей?

Одни считают, что только так и надо поступать, иначе будет задето самолюбие сотрудника, потеряно уважение со стороны коллег, а еще (самое главное), если его хвалят прилюдно, а потом вдруг увольняют без оглашения причин, вызывает недоумение у коллектива. После всего этого, как следствие, складывается недоверие к руководителю и к коллегам, все становятся подозрительными и напряженными на работе.

Есть и другое мнение – о провалах нужно говорить прилюдно, но корректно, не оскорбляя подчиненного, показывая при этом четкое намерение помочь изменить сложившуюся ситуацию изменением инструкции или бизнес-процесса, демонстрируя желание научить сотрудников думать и делать по-другому.

К сожалению, в некоторых коллективах на данный момент существуют и так называемые «неуставные» отношения, когда в разговорах присутствует ненормативная лексика, громкие выкрики, оскорбления подчиненных. И это кем-то тоже воспринимается как «нормально», потому что «по-другому они не понимают».

Для решения открытых вопросов в управлении подчиненными наша компания предлагает вам участие в тренингах направления «Менеджмент персонала» по актуальным темам:

• «Лидерство высшего руководства и изменения, направленные на радикальное улучшение компании. Инструменты теории ограничений Голдратта»;
  
  
• «Эффективная система мотивации персонала. От теории к практике»;
  
  
• «Развитие сотрудников подразделения. Инструменты наставничества и мотивации».

Почему время от времени нужно посещать такие семинары?

1. Меняются поколения, а значит, обновляются модели эффективной коммуникации.
2. Подчиненные становятся руководителями, им необходимо определить свои сильные качества, навыки и зоны развития, составить индивидуальные планы развития.
3. Актуален вопрос: «Развитие и обучение сотрудников: мода или необходимость?»
4. Это возможность научиться определять допустимый уровень доверия в организации.
5. Необходимо освоить практику применения основных принципов ситуационного руководства.
6. Нужно подружиться с моделью эффективной коммуникации и мотивации.
7. Построить диаграмму разрешения конфликтов, а также дерево будущей реальности.
8. Научиться распознавать типы личности и учитывать индивидуальные особенности при взаимодействии с другими людьми (16 типов личности – 16 взглядов на мир).
9. Потренироваться в формировании и реализации плана преобразований компании…

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРОВ: 2 дня (16 академических часов).

Семинары могут быть проведены на Вашем предприятии (заявка на корпоративный семинар) или в офисе ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» по адресу: г. Москва, ул. Архитектора Власова, дом 33 (оформить заявку на индивидуальную консультацию).

Вернуться на предыдущую страницу...