Консалтинг
Завершен проект по внедрению системы менеджмента безопасности цепи поставок (ISO 28000) на ОСЗ
В начале июня 2019 года Опытный Стекольный Завод (г. Гусь-Хрустальный) успешно завершил проект по внедрению системы менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 28000 с областью применения: Производство и поставка сортовой стеклянной посуды, а также других изделий из стекла, керамики и фаянса.
По результатам аудита СМБЦП Органа по сертификации ТЮФ Тюринген (Германия), получено положительное заключение о соответствии СМБЦП требованиям ISO 28000:2007 и выдан сертификат TÜV International Certification.
Работа по созданию, внедрению и подготовке к сертификации СМБЦП в соответствии с ISO 28000 продолжалась около 9 месяцев под методическим руководством Главного тренера-консультанта, Генерального директора ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» Алексея Юрьевича Серова.
В ходе проекта совместно были реализованы следующие этапы:
1. Анализ существующей системы управления цепочками поставок на соответствие требованиям ISO 28000
2. Серия корпоративных семинаров для высшего руководства и специалистов предприятия по требованиям ISO 28000, практике создания СМБЦП с учетом методики курсов, получивших признание в ТUV AK@DEMIE при органе по сертификации систем менеджмента и персонала ТЮФ Тюринген (Германия)
3. Планирование и запуск проекта
4. Разработка и внедрение методики идентификации, оценки и управления угрозами безопасности в цепочке от производителя сырья/материалов до дилерской сети в части рисков:
- Разработки, подготовки производства, выпуска, упаковки, хранения и поставки продукции;
- Создания, внедрения и реализации управленческих, производственных, инфраструктурных, внутренних логистических, информационных, финансовых и кадровых процессов;
- Транспортирования по маршрутам поставок продукции в рамках ответственности перед заказчиками по требованиям международных правил внешней торговли Инкоте́рмс;
5. Разработка Политики и Целей в области СМБЦП;
6. Разработка и внедрение процессной модели СМБЦП с выбором показателей безопасности;
7. Разработка и внедрение правил управления аутсорсерами;
8. Разработка и внедрение комплекта документации СМБЦП, включая проведение каскадного обучения персонала по созданным процедурам;
9. Подготовка и стажировка внутренних аудиторов СМБЦП;
10. Разработки и внедрения правил управления несоответствиям (отказами, инцидентами и авариями);
11. Разработка и реализации Программы мониторинга значительных рисков и угроз безопасности при достижении целей СМБЦП;
12. Анализ функционирования СМБЦП со стороны высшего руководства;
13. Контрольная оценка готовности к сертификации.
Поздравляем участников проекта создания СМБЦП с успешным окончанием проекта, желаем новых заказчиков и благодарим за совместную работу!
