Консалтинг
Внедрение статистического управления для повышения устойчивости организации
Статистическое управление процессами организации – один из важнейших инструментов для снижения управленческих и производственных затрат, повышения эффективности системы менеджмента и удовлетворенности потребителей на всём жизненном цикле продукции/ услуг.
Представляем поэтапную программу по практическому внедрению статистического управления в систему менеджмента предприятий автомобильной, авиационной, космической, железнодорожной, нефтегазовой и других отраслей промышленности.
Программа состоит из 2-х этапов:
1. Подготовка высшего руководства и руководителей подразделений предприятия в формате корпоративных семинаров на предприятии заказчика.
2. Консультирование в процессе реализации пилотного проекта и разработки/ доработки нормативной документации, а также при оценке результативности внедрения статистического управления процессами.
Ведущий программы – Жаравин Сергей Анатольевич, тренер-консультант с большим опытом работы в должности директора по качеству и сертификации на промышленном предприятии, а также продолжительной практикой консультирования по стандартам AS/EN 9100/ ГОСТ Р 58876, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, ISO/TS 22163, ОСТ 134-1028-2012 изм.2, ISO 50001.
Цели программы:
1. Проработать изложенные в стандартах AS/EN 9100/ ГОСТ Р 58876, IATF 16949/ ГОСТ Р 58139, ОСТ 134-1028-2012 изм.2 требования по статистическому управлению процессами организации и способы их реализации на практике
2. Обучить высшее руководство (главного технолога, главного сварщика, главного металлурга, представителя по качеству от высшего руководства) (Программа семинара), а также руководителей подразделений и ведущих специалистов служб (главного конструктора/ главного технолога/ главного сварщика/ главного металлурга/ главного механика/ главного энергетика/ главного метролога, аналитиков процессов) (Программа семинара) применению методов и инструментов статистического управления процессов с учётом отраслевой специфики и накопленной фактической базы данных
3. Оказать руководству и специалистам предприятия информационную и методическую поддержку в ходе анализа процессной модели организации, выборе методов и инструментов статистического управления, принятия решения о внедрении статуправления, запуска и реализации пилотного проекта, анализа полученных результатов и доработки нормативной документации для последующего распространения на остальную часть системы предприятия. (Предварительный план консультирования)
Продолжительность программы: предварительно 9-10 месяцев при условии поддержки проекта со стороны высшего руководства, интенсивной работы команды и выполнения рекомендаций консультанта Исполнителя.
Скачать «Программу по внедрению статистического управления» в формате PDF
