Внедрение инструментов «Бережливого производства»

В современных условиях внедрение инструментов Lean Production – «LP», таких, как управление потоками создания ценности (сокращение времени между поступлением заказа и получением денег за его выполнение, устранение потерь, которые не добавляют ценности), является уже не столько выбором компании, сколько необходимостью и даже требованием национальных и международных заказчиков.

Таким образом, необходимость ведения такой системной работы по «LP» исходит из:

• требований потребителей (контракты, анкеты потенциальных потребителей)
• требований международных стандартов (ISO 9001, IATF 16949, IRIS и т.д.)
• положительного опыта зарубежных и российских предприятий
• внутренних целей предприятия (стратегические решения на долгосрочный / среднесрочный период)

Для того чтобы продолжать оставаться конкурентоспособными, а тем более имея цель по расширению рынков сбыта продукта (услуги), внедрение «LP», позволяющего достичь цели (быстрее, качественнее, дешевле), является жизненно необходимым и своевременным.

Система «LP» эффективно применима абсолютно во всех областях (от производства до офиса) и сферах деятельности (от машиностроения до здравоохранения).

По реализации консалтинговых проектов и семинаров были отмечены выгоды от внедрения системы или отдельных инструментов «LP» для заинтересованных сторон:

• Для потребителей - повышение доверия к Вашей компании (и, как следствие, например, постоянное размещение заказов, высокая лояльность и т.д.)
  
  
• Для компании - повышение конкурентоспособности (и, как следствие, например, увеличение чистой прибыли, снижение затрат, увеличение доли рынка и т.д.)
  
  
• Для персонала – удобство в работе, улучшение социальных отношений в коллективе (и, как следствие, например, удовлетворенность сотрудников работой и т.д.)
  
  
• Для акционеров - рост производительности труда, эффективности, повышение прибыли
  
  
• Для поставщиков - избавление от лишних перевозок поставленных материалов, увеличение доли в поставках заказчику, снижение числа претензий и арбитражных ситуаций
  
  
• Для общества – улучшение экономических и социальных показателей в целом

Мы предлагаем Вам консультационные проекты и актуализированные корпоративные семинары по повышению эффективности менеджмента организаций.

Наши консалтинговые проекты и корпоративные семинары:

1. «Бережливое производство и СМК. От теории к практике»

Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, представителей финансовых, экономических служб, руководителей основных производственных подразделений, служб, ответственных за развитие и служб качества организации.  >>>

2. «Бережливое производство в офисе. От теории к практике»

Уникальность проекта направлена на повышение эффективности управленческих подразделений и сотрудников офиса. Данная тема рекомендована для руководителей и специалистов основных служб: маркетинга, развития, снабжения, логистики, подготовки производства, оценки качества, технолога, конструктора, финансов, продаж, сервиса и менеджеров ЛИН-проектов. >>>

3. «Инструменты эффективного менеджмента»

Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, топ-менеджеров, руководителей служб качества.

4. «Методы 5S. Совершенствование рабочего места»

Особенности проекта: повышение эффективности сотрудников. Семинар рекомендован для представителей основных производственных и вспомогательных подразделений, экономических служб, служб, ответственных за развитие и служб качества организации. >>>

5. «Система«Канбан» (Kanban – Pull)

Особенность проекта: повышение эффективности деятельности основных служб: планирования заказов и производства, снабжения, логистики, производства, качества, технолога и продаж. Тема рекомендована руководителям, сотрудникам и менеджерам ЛИН-проектов. >>>

6. «Решение проблем по качеству на основе метода 8D»

Особенности проекта: приобретение навыков успешного решения проблем качества выпускаемой продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских служб предприятия, а также представителей потребителя. >>>

7. «Внедрение эффективной системы мотивации персонала компаний. От теории к практике»

Особенность проекта: повышение эффективности организации через подтвержденные методы мотивации персонала. Формат корпоративного семинара особенно будет полезен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов и представителей служб управления персоналом. >>>

8. «Лидерство менеджеров как система. Радикальное улучшение компании на основе лидерства. Теория ограничения Голдрата»

Особенности проекта: снижение производственных затрат, высокая ритмичность производства и оптимальное планирование по заказам. Семинар предназначен для высшего руководства, руководителей среднего звена и представителей служб качества всех сфер деятельности. >>>

Все перечисленные проекты и семинары могут быть реализованы в удобные для Вас сроки на Вашем предприятии. Условия могут быть рассмотрены при формировании заказа. Мы готовы обсудить любые Ваши предложения.

Воспользуйтесь возможностью инвестировать средства в проект эффективной подготовки своих сотрудников, которая в дальнейшем не только многократно окупит вложенные средства, но и позволит Вашей компании уверенно развиваться в условиях жесткой мировой конкуренции.