Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике

Код:  8Д
Организатор:  ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»Сроки проведения:  22.01.2024 – 23.01.2024   (Дней: 2)
Место проведения:  Вебинар (дистанционно)
Стоимость:  25 000 руб.

---

АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических, конструкторских и других служб предприятия, связанных с несоответствиями, а также для представителей потребителя или заказчика

ЦЕЛИ:

• Обучить слушателей теоретическим основам и наработать навыки применения эффективного командного метода решения проблем «8D», позволяющего существенно сократить издержки и повысить качество продукции и работ. Метод применяется при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применим так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001,
  LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
• В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших методику «8D», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий.

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Необходимость применения метода решения проблем 8D:

• современные требования к поставщикам: сокращение издержек, гибкость, быстрота реагирования, выгоды от внедрения методики
• знакомство с некоторыми международными регламентирующими документами по применению методики 8D

Этап D0 «Определение проблемы» - неформальный фактический этап получения и сбора информации о проблеме:

• прием, сбор и интерпретация исходной информации, оценка значимости проблемы, запуск работы внутренней методики, открытие документа 8D, правила заполнения документа и информирования заказчика/ клиента о выполнении шагов методики 8D (например, правило 1-2-14-60)

Этап D1 «Формирование команды»:

• назначение руководителя команды, определение состава команды 8D, заполнение информации в документе

Этап D2 «Описание проблемы»:

• обмен информацией (факты и знания) о дефекте всеми членами собранной команды, использование командного метода «мозгового штурма», анализ прошлых проблем и статистик, «контрольных вопросов 5W2H»

Этап D3 «Сдерживание проблемы»:

• определение, выбор, внедрение коррекции и надежных временных мероприятий по защите потребителя от несоответствий

Этап D4 «Анализ причин возникновения проблемы»:

• «мозговой штурм», диаграмма Исикавы,метод «5 Why?» и «Drill deep» анализ (GM и т.д.)

Этап D5 «Выбор корректирующих действий»:

• «мозговой штурм» разработка командой и ранжирование мероприятий по устранению обнаруженных причин несоответствий

Этап D6 «Внедрение корректирующих действий»:

• реализация окончательных корректирующих действий и анализ результативности
• отмена временных мероприятий этапа D3

Этап D7 «Предупреждение повторного возникновения несоответствия»:

• виды документации, подлежащей пересмотру, разработка и внедрение предупреждающих мероприятий

Этап D8 «Подведение итогов»:

• анализ работы, формирование и хранение пакета документов «8D», информирование потребителя, мотивация и награждение команды 8D

Виды документов и системных KPI для эффективного внедрения методики в деятельность предприятия.

Опыт практического применения метода «8D», применение информационных стендов визуализации. Практическое применение полученных знаний при решении конкретных проблем по качеству, на основании предоставленных слушателями данных.

 

 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)

Руководители:  Ведущие специалисты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Выдаваемый документ:  Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Внимание! Сроки семинара и стоимость могут быть изменены

---

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике Программа курса имеет международную аккредитацию, Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации	2	20.01.25 – 21.01.25	30 000 руб.	Вебинар (дистанционно)
		2	16.06.25 – 17.06.25	30 000 руб.	Вебинар (дистанционно)
		2	06.10.25 – 07.10.25	30 000 руб.	Вебинар (дистанционно)

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...