Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015

Код:  СС
Организатор:  ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»Сроки проведения:  18.11.2024 – 22.11.2024   (Дней: 5)
Место проведения:  Вебинар (дистанционно)
Стоимость:  43 500 руб.

---

АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на представителей руководства, линейных руководителей и специалистов основных производственных и технических подразделений, отдела качества и поддерживающих служб организации, ответственных за внедрение и развитие системы управления качеством. Курс сформирован с учетом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ «Специалист по качеству продукции», «Специалист по процессному управлению», «Специалист по техническому контролю качества продукции»

ЦЕЛИ:

• Проанализировать требования стандарта ISO 9001:2015/ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и обсудить методы их интеграции в бизнес-деятельность компании
• Сформировать проект Программы приведения деятельности компании в соответствие с ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для предотвращения часто встречающихся ошибок
• Совершенствовать / приобрети профессиональные компетенции, необходимые для внедрения СМК на предприятии

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Модель ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для реализации целей бизнеса:

• современное понятие качества
• качество и прибыль, роль СМК в эффективной реализации стратегии и достижении компанией своих бизнес-целей
• СМК как инструмент высшего руководства компании
• система ценностей при выявлении потребностей и ожиданий потребителей

Основные функции СМК и циклы улучшения на базе PDCA:

• анализ места компании на рынке, идентификация внешних и внутренних ожиданий, рисков и возможностей, формирование и развертывание долгосрочных целей; o осознанное изменение механизмов управления бизнесом: модификация процессов и процедур с учетом стратегии и уровней прогнозируемых рисков
• мониторинг рисковых областей и оперативное вмешательство в течение бизнеса
• создание условий для постоянного прогрессирования компании

Практические подходы к внедрению ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015:

• контекст компании, определение и анализ внутренних и внешних факторов (SWOT и другие методы)
• формирование среднесрочных целей в области качества и их развертывание на процессы и подразделения (KPI), разработка мероприятий для достижения целей
• построение процессной модели бизнеса:
  • организация риск-ориентированных действий в отношении процессов, продукции/ услуг до, во время и после поставки, структура рисков в цепи поставок продукции, анализ и оценка рисков
• управление рисками: выработка мер противодействия, передача рисков, страхование, оперативное реагирование на риски при осуществлении операционной деятельности (планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств)
• анализ бизнес-процессов компании и выработка решения об уровне их документирования по жизненному циклу создания продукции:
  • карты процессов, структура и содержание
  • регламенты процедур как отдельные элементы процессов
  • входы-выходы и требования к ним
  • критерии и индикаторы, способы установления значения величин
  • идентификация рисков процессов и процедур, формирование матриц мониторинга рисковых областей
  • установление методов улучшения процессов
  • отработка навыков формирования карт процессов и регламентов процедур с учетом требований ISO 9001:2015/ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к функциональным областям
• лидерство руководителей в применении СМК:
  • глубинные знания и реализация принципов менеджмента качества в повседневной деятельности
  • овладение современными инструментами планирования и управления качеством
  • смещение акцентов в обязанностях, ответственности и полномочиях руководителей
• ресурсы для обеспечения конкурентоспособности компании:
  • внутрифирменные знания
• состав документов и документированная информация СМК
• управление деятельностью:
  • анализ, заключение и исполнение договоров;
  • проектирование и разработка продукции и услуг;
  • закупки и развитие поставщиков продукции и услуг;
  • производство продукции и предоставление услуг.
• мониторинг, измерения, анализ и оценка показателей деятельности:
  • внутренний аудит;
  • анализ со стороны руководства;

Самооценка уровня совершенства и улучшение СМК:

• методики самооценки СМК;
• инструменты улучшения продукции, процессов и СМК.

Формирование проекта Программы по внедрению ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и подготовке СМК к сертификации:

• особенности проведения внешних аудитов при сертификации СМК по версии ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

 

 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов для очного семинара, 30 академических часов для вебинара)

При корпоративном обучении и консультировании (не на территории Учебного центра) – выдается сертификат образца ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается 

Руководители:  Исаев Сергей Вячеславович

Выдаваемый документ:  Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат ООО "ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА"

---

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Программа курса имеет международную аккредитацию, Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации	5	20.01.25 – 24.01.25	43 500 руб.	г.Москва
		5	03.03.25 – 07.03.25	43 500 руб.	Вебинар (дистанционно)
		5	21.04.25 – 25.04.25	43 500 руб.	г.Москва
		5	23.06.25 – 27.06.25	43 500 руб.	Вебинар (дистанционно)
		5	04.08.25 – 08.08.25	43 500 руб.	г.Москва
		5	29.09.25 – 03.10.25	43 500 руб.	Вебинар (дистанционно)
		5	10.11.25 – 14.11.25	43 500 руб.	г.Москва

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...