Poka-Yoke. Теория и практика. Защита от человеческого фактора (принцип нулевой ошибки, англ. Zero defects)

Код:  PY
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ

Аудитория:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологии, конструирования, других служб предприятия, менеджеров LEAN-проектов и др

Цели семинара:

• Обучить слушателей основам эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности труда, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем менеджмента, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др
• В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте различных компаний по развитию направления, ответит на вопросы слушателей для более полного понимания темы

Программа семинара:

1. Общая информация по LEAN (Бережливое производство)

• LEAN общая краткая информация по истории развития производственных систем и терминологии
• Потери - проблемы неэффективности организации при создании ценности
• Виды потерь бизнеса по основам бережливого производства (LEAN)
• Инструменты LEAN для устранения потерь

2. Выявление путей улучшений процессов и применение Рока-Yоке для устранения конкретных потерь

• Цель Poka-Yoke
• Взаимосвязь других инструментов LEAN c Poka-Yoke (VSM, Kaizen, мозговой штурм, Karakuri, Yamazumi, Benchmarking, и др.)
• Встроенное качество и принцип 3НЕ
• Виды Poka-Yoke и приоритеты в разработке
• Встраивание Poka-Yoke в систему менеджмента предприятия
• Примеры Poka-Yoke из практики различных предприятий

3. Показатели системы

• Kлючевые показатели для Poka-Yoke
• Визуализация и стандартизация решений

4. Советы: проблемы и решения

• Чему учить инженеров (инструменты и направления)
• Советы: почему тормозятся системные улучшения, как это исправить и как этого избегать
• Ответы на вопросы, предложения по улучшению (практическая работа для слушателей семинара)

Дополнительные темы и материалы по семинару:

• Принципы соревнования (поощрения команд и разработчиков)
  
  
• Выгоды от внедрения, применение статистики
  
  
• Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (12 академических часов для вебинара, 16 академических часов для очного тренинга)

Семинар проводится в формате ВЕБИНАРА (Стоимость 25000 рублей)  и как КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМИНАР (Стоимость и сроки проведения согласовываются дополнительно)

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается

ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой

Вернуться к списку семинаров...