Внедрение системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТО Газпром 9001-2018

Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

 Семинар ориентирован на руководителей и специалистов, подразделений дочерних обществ, организаций ПАО «Газпром» и его внешних поставщиков продукции или услуг в области проектирования, изысканий, строительства, эксплуатации, добычи, транспортировки, производства, управления, обслуживания, ремонта, логистики и других видов деятельности, ответственных за разработку, внедрение, обеспечение функционирования и совершенствование системы менеджмента качества по требованиям СТО Газпром 9001-2018, а также за повышение эффективности деятельности организаций путем разработки и усовершенствования их процессов и административных регламентов. Курс разработан с учетом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ «Специалист по качеству продукции», «Специалист по процессному управлению», «Специалист по техническому контролю качества продукции», «Специалист по сертификации продукции»

• Совершенствование компетенций специалистов предприятий и организаций, необходимых для улучшения профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации по повышению результативности/эффективности процессов организации
• Приобретение новых компетенций специалистами предприятий и организаций, необходимых для улучшения их профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации по разработке, внедрению и подготовке к сертификации системы менеджмента качества, отвечающей требованиям стандарта СТО Газпром 9001-2018

Модель СМК по СТО Газпром 9001-2018:

• Предпосылки и предназначение СМК;
• Принципы менеджмента качества и цикл PDCA;
• Структура стандартов ПАО «Газпром» на СМК;
• Цели и задачи СМК согласно СТО Газпром 9001-2018.

Практические подходы к разработке и внедрению СТО Газпром 9001-2018 с учетом ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для внутренних и внешних поставщиков ПАО «Газпром»:

     4 Среда организации:

• Понимание организации и ее среды, определение и анализ внутренних и внешних факторов:
  • идентификация рисков и возможностей по факторам, формирование намерений и стратегических направлений развития.
• Определение, мониторинг и анализ заинтересованных сторон и их требований;
• Область применения СМК и Руководство по качеству;
• Построение процессной модели бизнеса и СМК с учетом стратегии и уровней прогнозируемых рисков:
  • - документирование процессов: входы/выходы, последовательность, критерии, оценивание, улучшение и т.д.;
  • - оценка рисков и возможностей процессов.

     5 Лидерство:

• Лидерство руководителей в применении СМК:
  • инструменты планирования и управления качеством;
• Политика в области качества;
• Документирование обязанностей, ответственности и полномочий в СМК. Представитель от высшего руководства.

     6 Планирование:

• Управление действиями по рискам и возможностям:
  • документирование методики и результатов: реестр и паспорт рисков с мероприятиями по управлению;
  • мониторинг рисковых областей и оценка действий.
• Планирование целей в области качества, их развертывание на процессы СМК и подразделения с KPI:
  • создание Бизнес-плана и разработка мероприятий.

     7 Средства обеспечения:

• Ресурсы для обеспечения конкурентоспособности компании:
  • мотивация персонала;
  • совершенствование инфраструктуры и сбойные ситуации;
  • охрана труда, окружающей среды промышленной и пожарной безопасности;
  • управление ресурсами для мониторинга и измерения;
  • сохранение знаний организации;
• Средства управления для подготовки персонала;
• Состав документов и документированной информации СМК.

     8 Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции и услуг:

• Управление деятельностью на стадиях жизненного цикла продукции/услуг:
  • документирование средств управления (планы качества и др.);
  • обеспечение надежности;
  • документирование управления изменениям.
• Требования к продукции и услугам:
  • - специальные характеристики и особо ответственные процессы;
  • - анализ производственной осуществимости.
• Проектирование и разработка продукции и услуг:
  • АПН, СФК, план качества и другие требования;
  • управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками.
• Производство продукции и предоставление услуг;
• Выпуск продукции и услуг;
• Управление несоответствующими результатами процессов.

     9 Оценка результатов деятельности:

• Мониторинг, измерения, анализ и оценка;
• Внутренний аудит;
• Анализ со стороны высшего руководства.

     10 Улучшение:

• Улучшения и создание условий для постоянного развития;
• Несоответствия и корректирующие действия.

Рекомендации по улучшению СМК. СТО Газпром 9004:

• Инструменты улучшения продукции, процессов и СМК.

Подготовка к сертификации СМК по требованиям СТО Газпром 9001-2018:

• Особенности проведения сертификационных аудитов СМК.

Практические работы. Тестирование

 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара и 18 академических часов для вебинара)

При корпоративном обучении и консультировании (не на территории Учебного центра) – выдается сертификат образца ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Внедрение системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТО Газпром 9001-2018 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации	3	13.11.24 – 15.11.24	33 000 руб.	г.Москва

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА: