Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2025
Мастер производства
Код: МПАУДИТОРИЯ:
Семинар организуется для мастеров производственных участков промышленных предприятий
ЦЕЛИ:
Сформировать у мастеров знания и практические навыки управления производственным участкомПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Управление работниками участка:
- роль мастера в структуре управления организации/ цеха/ участка при выполнении производственных заданий;
- разработка карт компетенций (замещения) работников (практическая работа).
2. Организация работы производственного участка:
- распределение, расстановка и контроль работ;
- рациональное взаимодействие между рабочими на участке;
- постановка производственных задач по степени их приоритетности.
3. Методы повышения эффективности рабочих процессов:
- предотвращение потерь на рабочих местах;
- система постоянных улучшений производственных процессов «Кайдзен»;
- инструменты анализа проблем, принятия решений, контроля исполнения, оценки результативности;
- визуальный менеджмент (практическая работа);
- основные инструменты бережливого производства.
4. Подходы и знания, относящиеся к обеспечению соответствия качества продукции и процессов:
- стандартизация операций и процессов;
- предупреждение брака продукции и несоответствий технологии, управление качеством выполнения работ (практическая работа);
- оценка и контроль технического состояния оборудования; системы ТРМ и ТОиППР.
5. Бригадная организация труда:
- лидерство мастера;
- планирование целей, показателей и мероприятий;
- ресурсы;
- управление сопротивлением при проведении изменений
- меры дисциплинарных взысканий (что позволяет трудовое законодательство)
6. Обмен информацией на производстве:
- баланс материальной и нематериальной мотивации
- процессы и управление деятельностью
- оценка результатов и показателей деятельности
- улучшение
По завершении ПРОГРАММЫ участник должен
Знать, понимать и уметь объяснять:
- компетенции мастера на современном предприятии
- основы организации работы участка
- взаимодействие между рабочими на участке
- лидерство мастера в реализации целей, показателей и мероприятий
- акценты для выполнения сменно-суточного задания
- порядок передачи смен и выдача сменного задания
- состав инструктажа работников для повышения безопасности и производительности труда
- типовые ошибки при принятии решений
- правила применения инструментов принятия решений и бережливого производства
- инициализация предложений по улучшению
- принципы формирования позитивной мотивации
- разработка целей, показателей, мероприятий по их достижению и связь с производственными заданиями
- составление программ и планов работ
- картирование потока создания ценности для оптимизации состава работ
Иметь навыки для практического применения:
- расчёт потребности в ресурсах и их оценка
- составление карт компетенций и описание процессов
- распределение задач, расстановка персонала и контроль работ
- создание команд для решения проблем
- анализ причин брака и несоответствий
- визуализация показателей деятельности на участке
- наблюдение и оценка положения дел на участке
- формирование позитивной мотивации у персонала
- предоставление начальнику цеха и высшему руководству информации и отчетов о результатах работы участка
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МИНИ-ВЕБИНАРА СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов очно/ 12 академических часов вебинар)
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:
Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Семинары для специалистов | ||||||
Мастер производства | 2 | 17.04.25 18.04.25 | 30 000 руб. | Вебинар (дистанционно) |
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...