Описание мини-вебинара «Как разработать дорожную карту развития бизнес-процессов»

Как разработать дорожную карту развития бизнес-процессов

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 10 500 руб.

Руководитель: Козырев Д.А.

Задачи мини-вебинара:

• познакомить слушателей с методикой полноценного, детального планирования развития бизнес-процессов компании с учетом целей, поставленных перед бизнесом.

Целевая аудитория: руководители ключевых направлений деятельности (владельцы процессов), руководители и специалисты службы качества/ ИСМ, службы организационного развития.Бизнес-процессы есть в каждой компании.

Дорожная карта развития бизнес-процесса - это сценарий развития процесса, необходимого организации для достижения её бизнес-целей. Если организация не развивается, то она постепенно уходит с рынка - сначала конкуренты ее опережают, а затем и вовсе оставляют далеко позади.

Как развивать организацию? Вопрос важный и сложный. Организация развивается через бизнес-процессы, из которых она состоит. Бизнес-цели, в целом, для организации поставить не сложно (увеличить продажи, прибыль, завоевать рынок и т.п.). Грамотно определить бизнес-процессы и понять, куда и как их развивать для достижения поставленных бизнес-целей – задача не простая.

На мини-вебинаре мы обсудим вопросы, связанные с развитием бизнес-процессов.