- Мини-вебинары
- Описание мини-вебинара «Оценка зрелости процесса»
- Описание мини-вебинара «Управление процессными рисками»
- Описание мини-вебинара «SPC без ошибок»
- Описание мини-вебинара «Коммуникации в процессе внутренних аудитов»
- Описание мини-вебинара «Организация работ по APQP (планирование качества перспективной продукции и план управления)»
- Описание мини-вебинара «Оценка профессиональных рисков (рисков для здоровья по рабочим местам)»
- Описание мини-вебинара «Формирование папки PPAP (процесс согласования производства части). От теории к практике»
- Описание мини-вебинара «Применение методики QFD (структурирование функции качества). От теории к практике»
- Описание мини-вебинара «KPI - система целеполагания и мотивации»
- Описание мини-вебинара «VSM - поток создания ценности»
- Описание мини-вебинара «Командообразование в LEAN – цели, принципы, результаты»
- Описание мини-вебинара «5S – система рационального построения рабочих мест»
- Описание мини-вебинара «8D – методика устранения проблем»
- Описание мини-вебинара «Визуализация – особая роль в LEAN»
- Описание мини-вебинара «Poka–Yoke, встроенное качество»
- Описание мини-вебинара «Кайдзен – система постоянных улучшений»
- Описание мини-вебинара «Стандартизация – инструмент фиксации улучшений»
- Серия мини-вебинаров «Инструменты менеджмента качества с помощью EXCEL»
- Описание мини-вебинара «Специальный процесс или не специальный?»
- Описание мини-вебинара «LEAN простым языком»
- Описание мини-вебинара «SMED – быстрые переналадки»
- Описание мини-вебинара «ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»
- Описание мини-вебинара «Как организовать постоянное улучшение бизнес-процессов»
- Описание мини-вебинара «Как разработать дорожную карту развития бизнес-процессов»
- Описание мини-вебинара «Как управлять организацией на основе мини-бизнесов»
- Описание мини-вебинара «Как организовать процесс подачи и внедрения рациональных предложений»
- Описание мини-вебинара «Как управлять несоответствиями в продукции и процессах»
- Описание мини-вебинара «Зачем и как внедрять СМК в организациях микро, малого и среднего бизнеса»
- Описание мини-вебинара «Как организовать проект внедрения СТО Газпром 9001»
- Описание мини-вебинара «Как организовать проект внедрения ISO 9001»
- Описание мини-вебинара «Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность»
- Описание мини-вебинара «Как подготовить команду внутренних аудиторов»
- Описание мини-вебинара «Современные инструменты качества: планирование эксперимента, метод Бокса-Уилсона, метод Тагути»
- Описание мини-вебинара «Экономика качества: подход PAF (предупреждение, оценка, отказ), подход АВС (activity based costing)»
- Вебинары – это НЕ СТРАШНО!
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «SMED – быстрые переналадки»
SMED – быстрые переналадки
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 10 500 руб.
Руководитель: Овчаренко А.В.
Задачи мини-вебинара:
Познакомить участников с простым способом увеличения гибкости планирования и повышения производительности за счет быстрой переналадки технологической линии под новую продукцию. Дать предприятиям действенный инструмент повышения конкурентоспособности.
Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители технических и производственных подразделений, представители служб качества, организационного развития, все интересующиеся темой «Бережливое производство» .
Инструмент SMED позволяет устранять потери на одном из самых важных для LEAN направлений - налаживании «потока в одно изделие». Переналаживать нужно так часто, как необходимо, но при этом так быстро, как возможно.
На мини-вебинаре мы поделимся опытом, как производить переналадки максимально быстро и эффективно, устраняя потери. Для правильной настройки системы переналадок SMED межфункциональной командой важно обеспечить конструктивное взаимодействие заводских служб.
| Оформить заявку |
