Скачать план-график семинаров
• NEW План-график семинаров на 2025 г.
• План-график семинаров на 2024 г.
• Мини-вебинары в 2024 г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «Командообразование в LEAN – цели, принципы, результаты»
Командообразование в LEAN – цели, принципы, результаты
Продолжительность: 2 дня (12 часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 22 000 руб.
Руководитель: Овчаренко А.В.
Задачи мини-вебинара:
Показать, для чего нужны командная работа и межфункциональные (межструктурные) команды;
Познакомить с правилами формирования межфункциональных команд;
Рассмотреть взаимосвязь командной работы с LEAN и инструментами LEAN;
Рассмотреть ошибки и подводные камни командообразования;
Обсудить правила мозгового штурма и реализации найденных улучшений.
Адресная аудитория: руководители всех уровней и ключевые специалисты, руководители проектов, владельцы процессов, специалисты производства, технических служб, службы качества, охраны труда, экологии и все, кто интересуется Бережливым производством и командообразованием.
Искусство формирования команд - гарантия успешного управления!
Общинность (как базовый принцип) была заложена японцами во все LEAN инструменты и это дало эффект.
Что для любого инструмента LEAN значат команды?
О секретах командообразования мы и поговорим на мини-вебинаре.
Программа:
Организационная часть.
1. Важность применения командных методов в менеджменте
2. Цели и практика сбора межфункциональных команд
3. Подбор участников команд под цели, принципы командообразования
4. Правила и практика проведения мозговых штурмов,
5. Получение требуемых результатов
Оформить заявку |