Инструмент Бережливого производства «5S» (или 6S»). Методика организации эффективного и безопасного* рабочего места. От теории к практике

Код:  5S

---

АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, других служб предприятия: маркетинга, развития, снабжения, логистики, технологии, конструирования, финансов, продаж, сервиса… , менеджеров LEAN-проектов и др.

ЦЕЛИ:

• Обучить слушателей основам простого, но эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности труда, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
• В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших систему «5S», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Основы бережливого производства /офиса и метода «5S»:

• необходимость применения методов бережливого производства/офиса в системе менеджмента
• современные требования к компаниям/к производству: сокращение издержек, гибкость, скорость реагирования и выполнения функциональных задач
• что такое система «5S»? Преимущества системы «5S». Связь системы «5S» с другими инструментами LEAN. Подготовка к внедрению

Виды потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса:

• потери - проблемы неэффективности организации
• инструменты LEAN для устранения потерь

Система создания эффективного рабочего местапо методу «5S». Пять шагов системы «5S»:

1. Сортировка:

• объекты для сортировки
• правила практического выполнения действий
• определение нужных для работы предметов
• вопросы для оценки выполнения шага «Сортировка»

2. Самоорганизация (упорядочивание):

• правила и инструменты для практического выполнения действий по шагу
• организация эффективного рабочего места
• зоны упорядочивания, средства обозначения и маркировки, визуализация решений

3. Систематическая уборка, чистка:

• правила практического выполнения действий
• средства и объекты для чистки
• визуализация мероприятий и решений
• решения по периодичности проведения уборки

4. Стандартизация:

• правила практического выполнения действий
• фото рабочего места, планировки
• создание стандартов по всем принятым решениям

5. Cовершенствование (улучшение):

• порядок действий и правила выполнения шага
• аудит - вопросник для оценки уровня системы
• статистика и визуализация на информационных стендах
• KPI и мотивация

6. *Создание безопасных рабочих мест (Safety):

• ацент и визуализация намерения и политики предприятия по созданию безопасных рабочих мест для работников
• порядок действий
• правила выполнения шага
• включение вопросов безопасности в требования к рабочим местам и контроль

Дополнительные темы и материалы по семинару:

• Основы и методы визуализации
• Деятельность рабочих групп по внедрению «5S»
• Практика внедрения системы «5S» в отечественных и зарубежных компаниях
• Практические работы и примеры бланков (с заполнением) для этапов внедрения «5S»
• Презентация Плана и Программы внедрения «5S» в компании, Разработка проекта Плана и Программы внедрения система «5S» в компании слушателей:
  • получение и анализ основных данных о компании (предварительно и во время занятий);
  • разработка проекта Плана и Программы внедрения системы «5S» в компании слушателей(на занятиях и в виде домашнего задания); обсуждение проекта.
• Принципы соревнования (поощрения команд)
• Выгоды от внедрения «5S» для заинтересованных сторон
• Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

---

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 33 000 рублей / чел.

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается

---

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
	Инструмент Бережливого производства «5S» (или 6S»). Методика организации эффективного и безопасного* рабочего места. От теории к практике	3	22.01.25 – 24.01.25	33 000 руб.	г.Москва
		3	18.06.25 – 20.06.25	33 000 руб.	г.Москва
		3	08.10.25 – 10.10.25	33 000 руб.	г.Москва

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...