Сертификаты
 
Главная » Мини-вебинары » Описание мини-вебинара «ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»

 

 

Описание мини-вебинара «ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»

ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 10 500 руб.

Руководитель: Овчаренко А.В.

Задачи мини-вебинара:

  • познакомить слушателей с доказавшим свою пригодность простым способом повышения эффективности работы оборудования, основанном на анализе и устранении потерь, связанных с существующей моделью его обслуживания и эксплуатации;

  • показать пути внедрения ТРМ и рассказать о практиках других предприятий.

Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители технических и производственных подразделений, представители служб качества, организационного развития, все интересующиеся темой «Бережливое производство».

Производственная система Тойоты, значительным элементом которой является ТРМ, возникла как ответ на экономический кризис. В условиях ограниченных ресурсов необходимо было конкурировать с самой совершенной на тот момент американской производственной системой. Приходилось изготавливать только те автомобили, которые Потребитель уже купил, а не гнать партию за партией, создавая запас на складе. Это потребовало изменения всей системы планирования и обслуживания поначалу скромного технологического парка оборудования.

Внедрение этого инструмента позволит выйти из кризиса более сильным и создаст возможности для использования других эффективных инструментов «Бережливого производства». 

Программа:

Организационные моменты.

1. Общая информация о LEAN (бережливое производство).

2. Основные виды потерь.

3. ТРМ (важность инструмента, на какие потери направлен). Практика и правила внедрения ТПМ.

4. OEE, как инструмент оценки эффективности внедрения TPM и другие KPI TPM

5. Взаимосвязанные с ТРМ инструменты LEAN

6. Практика, советы, оценка, примеры.

 

Оформить заявку