Цель

или

Построение СМК, отвечающей требованиям IATF 16949 «с нуля» и подготовка предприятия к сертификации в Органе по сертификации, признаваемом со стороны IATF.

Потенциальные выгоды для предприятия от сотрудничества с консультантами ТКБ

Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют богатый опыт внедрения требований IATF 16949. Привлечение консультанта к проекту по внедрению IATF 16949 позволит предприятию:

• Четко понять специфические отраслевые требования и адекватно реагировать на запросы потребителей;
• Существенно сократить время освоения/ постановки на производство новой продукции с одновременным обеспечением высокого уровня ее качества;
• Снизить в разы (десятки раз) уровень дефектности производимой продукции за счет:
  • идентификации и управления специальными характеристиками;
  • проектирования продукции и разработки технологических процессов с учетом рисков возможных отказов;
  • использования измерительных систем, которые нечувствительны к погрешностям, вносимым человеком, изменениями окружающей среды;
  • управления технологическими процессами на основе статистических данных;
  • и др.
• Снизить непроизводительные издержки за счет:
  • внедрения системы выявления и управления затратами на «плохое качество»;
  • построения прозрачной системы подачи предложений по улучшениям;
  • оптимизации внутризаводских логистических маршрутов.
• Внедрить современные эффективные методы решения проблем;
• Обеспечить способность компании выполнять контрактные обязательства в условиях неопределенности, связанных с нарушениями в поставках энергоресурсов, материалов, комплектующих и пр.;

Организовать эффективную систему аудитов технологических процессов, продукции, а также самой СМК, позволяющую оперативно выявлять и устранять возможные ошибки и определять области для улучшения.

Как строится типовой проект?

1. Анализ существующего cостояния системы менеджмента (диагностический аудит)
2. Подготовка руководителей и специалистов в ходе семинаров-тренингов по требованиям IATF 16949 и инженерным методикам
3. Формирование Программы доработки СМК до соответствия требованиям IATF 16949
4. Консультирование при разработке (доработке) документации СМК и практическому внедрению инженерных методик
5. Подготовка внутренних аудиторов
6. Первый консультационный аудит
7. Второй консультационный аудит

Участники проекта

В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений заказчика (рабочая группа), в том числе служб главного инженера, маркетинговой службы, службы качества, экономической службы. На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта из числа топ-менеджеров, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия.

Сроки реализации проекта

В зависимости от размера компании и выпускаемой номенклатуры продукции для запросивших сертификацию по IATF 16949 потребителей, вовлеченности руководства в проект и его настойчивости, срок реализации проекта:

• по доработке СМК, отвечающей требованиям ISO 9001, до соответствия IATF 16949 составляет от 9 до 18 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМК перед сертификационным аудитом)
  
  
• по созданию СМК, отвечающей требованиям IATF 16949, «с нуля» составляет от 12 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМК перед сертификационным аудитом)

Результативность проекта

Фокус внимания консультанта

• Привнесение в систему оценки бизнес процессов компании экономических показателей эффективности
• Обучение персонала компании практическому применению инструментов, продвигаемых руководствами APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFM, DFA, FTA, DFSS 
• Выделение специальных характеристик продукта и процессов изготовления и организация системы управления ими, расчет индексов воспроизводимости
• Отработка навыков персонала по формированию и применению специфических документов, таких как Планы качества, потоковые диаграммы, планы управления, протоколы DFMEA и PFMEA, протоколы MSA, статистические контрольные карты и пр.
• Формирование папки РРАР
• Выстраивание рабочих отношений компании с ОЕМ
• Выявление специфических требований ОЕМ и приведение деятельности компании в соответствие с ними
• Создание механизма развития поставщиков

Глубина рекомендаций консультанта

Консультант при создании конкретных рабочих документов работает в плотном контакте как со специалистами (инженерно-технических служб, производства и пр.), так и с руководством компании по вопросам взаимодействия с ОЕМ, совершенствования системы постановки на производство новой продукции, мотивации персонала и др.

Специфика продукции и способов производства

Сертификат получен, что дальше?

Как правило, полученный в рамках проекта опыт снижения издержек подвигает предприятие к более внимательному изучению инструментов «бережливого производства»

Дальнейшая подготовка/ переподготовка руководителей и специалистов Заказчика по вопросам поддержания и развития СМК

Если предприятие нуждается во внешнем обучении новых руководителей и специалистов по менеджменту качества, мы можем предложить различные варианты семинаров-тренингов:

1. Основные требования стандарта IATF 16949:2016. Обзор методик SPC, MSA, APQP, PPAP, DFSS, FTA, FMEA для IATF 16949:2016

2. Инженерные методики IATF «core tools»: SPC, MSA, APQP, PPAP, DFA, DFSS, FTA, DFM, DFMA для выполнения требований IATF 16949:2016

3. Внутренний аудитор СМК IATF 16949:2016

4. Аудит второй стороны системы менеджмента качества и условий производства поставщиков. От теории к практике по IATF 16949:2016 и VDA 6

5. Аудит процесса (VDA 6.3.)

6. Аудит продукта (VDA 6.5.)

7. Статистический приемочный контроль и уровень ppm

8. Процедура согласования производства компонента/ материала в цепочке поставок автомобильной промышленности» 

и другие темы