Создание и подготовка к сертификации систем менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с ISO 28000:2007 с учетом руководств ISO 28001 и 28004, а также требований стандартов TAPA FSR и TAPA TSR (по запросу заказчика)
![]() | Цель | Репутация компании в современном мире фактически определяет ее будущее. Внедрение СМБЦП направлено на создание эффективной системы управления рисками в цепи поставок продукции для: - безусловного выполнения контрактных обязательств перед заказчиками; - пресечения потенциально возможной во время поставки утраты (утечки) изделий и материалов, в том числе, политически /военно/ социально - значимых. |
![]() | Для кого актуален стандарт ISO 28000? | Компании, осуществляющие изготовление, хранение и поставку продукции на внутренний и международный рынки, желающие получить преимущества при заключении контрактов ввиду демонстрируемых ими гарантий:
|
![]() | Как строится типовой проект? | Типовые этапы проекта по внедрению ISO 28000, которые реализуются совместно специалистами Заказчика и консультантом:
|
![]() | Участники проекта | Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы и обеспечивает ее целостность. В зависимости от сложности проекта к работе с заказчиком могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения. В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных, управленческих и вспомогательных функциональных подразделений заказчика (рабочая группа), в том числе служб экономической безопасности и физической защиты, качества, контрактации, производства, логистики, транспортирования, маркетинговой службы, экономической службы и другие. На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта из числа топ-менеджеров, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия |
![]() | Сроки реализации проекта | В зависимости от специфики и величины компании сроки создания СМБЦП, отвечающей требованиям ISO 28000 (а также требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика) составляет от 9 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМ перед сертификационным аудитом) |
![]() | Стоимость проекта | Стоимость определяется , исходя из численности компании, количества подразделений и площадок, состояния существующей системы менеджмента. Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. |
![]() | Фокус внимания консультанта |
|