ТКБ Интерсертифика

Тренинги и консультации для бизнеса
ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА
Сертификаты
 
 ПОИСК Обратная связь  
Поиск по сайту:

Например, управление качеством
Закрыть
 
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Главная » Консалтинг »  Создание систем менеджмента и подготовка их к сертификации » ISO 28000 / TAPA FSR / TAPA TSR


Создание и подготовка к сертификации систем менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с ISO 28000:2007 с учетом руководств ISO 28001 и 28004, а также требований стандартов TAPA FSR и TAPA TSR (по запросу заказчика)

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с ISO 28000:2007 с учетом руководств ISO 28001 и 28004 (а также требований стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика)» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цель

Репутация компании в современном мире фактически определяет ее будущее. Внедрение СМБЦП направлено на создание эффективной системы управления рисками в цепи поставок продукции для: - безусловного выполнения контрактных обязательств перед заказчиками; - пресечения потенциально возможной во время поставки утраты (утечки) изделий и материалов, в том числе, политически /военно/ социально - значимых.

Для кого актуален стандарт ISO 28000?

Компании, осуществляющие изготовление, хранение и поставку продукции на внутренний и международный рынки, желающие получить преимущества при заключении контрактов ввиду демонстрируемых ими гарантий:
  • Логистические провайдеры
  • Транспортные компании, осуществляющие перевозки железнодорожным, морским, речным, автомобильным и авиационным транспортом
  • Управляющие компании, ответственные за импортно-экспортную деятельность
  • Производители продукции
  • Торгово-распределительные сети
  • Складские комплексы
  • Курьерско-экспедиторские компании
  • Таможенные брокеры
  • Фрахтовые брокеры
  • Операторы контейнерных терминалов
  • Аэропорты
  • Морские и речные порты
  • Железнодорожные вокзальные комплексы

Как строится типовой проект?

Типовые этапы проекта по внедрению ISO 28000, которые реализуются совместно специалистами Заказчика и консультантом:
  1. Анализ существующего положения дел и планирование реализации проекта внедрения СМБЦП.
    Проведение экспресс-оценки на соответствие ISO 28000, ISO 28001 и ISO 28004 (TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика). Формирование проектных команд, разработка плана-графика доработки системы менеджмента и т.д.
  2. Обучение руководителей и специалистов Заказчика. Консультирование по запуску и дальней реализации проекта.
    Разработка документов верхнего уровня (по ISO 28000, их интеграция с документацией систем по ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). Обучение методам идентификации и оценки рисков по цепочке поставок, методам экономического анализа процессов СМБЦП. Формирование Политики, целей и задач в области безопасности цепи поставок. Консультирование при развертывании и реализации целей и задач. Разработка программ, планов, а также методологических, рабочих и контрольных инструкций в области безопасности по руководствам ISO 28001, 28004 и требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR.
  3. Консультирование по разработке/доработке СМБЦП.
    Разработка стандарта по управлению рисками, реестра и классификатора угроз, карт оценки рисков. Формирование ландшафта процессов цепи поставок с учетом модели рисков, в области безопасности цепи поставок и т.д.).
  4. Консультирование при внедрении документации и СМБЦП.
    Сбор данных и апробация разработанных регламентов СМБЦП в повседневной практике. Подготовка внутренних аудиторов СМБЦП (стажировка и проведение внутренних аудитов СМБЦП с оформлением комплекта отчетных документов по результатам аудита).
  5. Оценка готовности к сертификации по требованиям ISO 28000 (и требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика)

Участники проекта

Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы и обеспечивает ее целостность. В зависимости от сложности проекта к работе с заказчиком могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения.

В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных, управленческих и вспомогательных функциональных подразделений заказчика (рабочая группа), в том числе служб экономической безопасности и физической защиты, качества, контрактации, производства, логистики, транспортирования, маркетинговой службы, экономической службы и другие. На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта из числа топ-менеджеров, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия

Сроки реализации проекта

В зависимости от специфики и величины компании сроки создания СМБЦП, отвечающей требованиям ISO 28000 (а также требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика) составляет от 9 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМ перед сертификационным аудитом)

Стоимость проекта

Стоимость определяется , исходя из численности компании, количества подразделений и площадок, состояния существующей системы менеджмента.
Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Фокус внимания консультанта

  • Вовлечение всех значимых для менеджмента рисков поставок подразделений и специалистов компании

  • Формирование четкого понимания работниками важности риск-ориентированного мышления для обеспечения устойчивого положения компании на рынке

  • Отработка механизма управления поставщиками (с учетом уровня рисков выбор, мониторинг и оценка аутсорсинговых услуг)

  • Реализация на практике рекомендаций руководств ISO 28001, ISO 28004, требований других норм в области безопасности таких как, TAPA FSR и TAPA TSR (по запросу заказчика) и других лучших практик

  • Интеграция СМБЦП с существующими в компании системами менеджмента на базе ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и других норм

  • Повышение эффективности управления бизнесом