Создание и подготовка к сертификации систем менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с ISO 28000:2007 с учетом руководств ISO 28001 и 28004, а также требований стандартов TAPA FSR и TAPA TSR (по запросу заказчика)

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Создание и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с ISO 28000:2007 с учетом руководств ISO 28001 и 28004 (а также требований стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика)» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

	Цель	Репутация компании в современном мире фактически определяет ее будущее. Внедрение СМБЦП направлено на создание эффективной системы управления рисками в цепи поставок продукции для: - безусловного выполнения контрактных обязательств перед заказчиками; - пресечения потенциально возможной во время поставки утраты (утечки) изделий и материалов, в том числе, политически /военно/ социально - значимых.
	Для кого актуален стандарт ISO 28000?	Компании, осуществляющие изготовление, хранение и поставку продукции на внутренний и международный рынки, желающие получить преимущества при заключении контрактов ввиду демонстрируемых ими гарантий: Логистические провайдеры Транспортные компании, осуществляющие перевозки железнодорожным, морским, речным, автомобильным и авиационным транспортом Управляющие компании, ответственные за импортно-экспортную деятельность Производители продукции Торгово-распределительные сети Складские комплексы Курьерско-экспедиторские компании Таможенные брокеры Фрахтовые брокеры Операторы контейнерных терминалов Аэропорты Морские и речные порты Железнодорожные вокзальные комплексы
	Как строится типовой проект?	Типовые этапы проекта по внедрению ISO 28000, которые реализуются совместно специалистами Заказчика и консультантом: Анализ существующего положения дел и планирование реализации проекта внедрения СМБЦП. Проведение экспресс-оценки на соответствие ISO 28000, ISO 28001 и ISO 28004 (TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика). Формирование проектных команд, разработка плана-графика доработки системы менеджмента и т.д. Обучение руководителей и специалистов Заказчика. Консультирование по запуску и дальней реализации проекта. Разработка документов верхнего уровня (по ISO 28000, их интеграция с документацией систем по ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). Обучение методам идентификации и оценки рисков по цепочке поставок, методам экономического анализа процессов СМБЦП. Формирование Политики, целей и задач в области безопасности цепи поставок. Консультирование при развертывании и реализации целей и задач. Разработка программ, планов, а также методологических, рабочих и контрольных инструкций в области безопасности по руководствам ISO 28001, 28004 и требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR. Консультирование по разработке/доработке СМБЦП. Разработка стандарта по управлению рисками, реестра и классификатора угроз, карт оценки рисков. Формирование ландшафта процессов цепи поставок с учетом модели рисков, в области безопасности цепи поставок и т.д.). Консультирование при внедрении документации и СМБЦП. Сбор данных и апробация разработанных регламентов СМБЦП в повседневной практике. Подготовка внутренних аудиторов СМБЦП (стажировка и проведение внутренних аудитов СМБЦП с оформлением комплекта отчетных документов по результатам аудита). Оценка готовности к сертификации по требованиям ISO 28000 (и требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика)
	Участники проекта	Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы и обеспечивает ее целостность. В зависимости от сложности проекта к работе с заказчиком могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения. В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных, управленческих и вспомогательных функциональных подразделений заказчика (рабочая группа), в том числе служб экономической безопасности и физической защиты, качества, контрактации, производства, логистики, транспортирования, маркетинговой службы, экономической службы и другие. На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта из числа топ-менеджеров, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия
	Сроки реализации проекта	В зависимости от специфики и величины компании сроки создания СМБЦП, отвечающей требованиям ISO 28000 (а также требованиям стандартов TAPA FSR и TAPA TSR - по запросу заказчика) составляет от 9 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМ перед сертификационным аудитом)
	Стоимость проекта	Стоимость определяется , исходя из численности компании, количества подразделений и площадок, состояния существующей системы менеджмента. Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.
	Фокус внимания консультанта	Вовлечение всех значимых для менеджмента рисков поставок подразделений и специалистов компании Формирование четкого понимания работниками важности риск-ориентированного мышления для обеспечения устойчивого положения компании на рынке Отработка механизма управления поставщиками (с учетом уровня рисков выбор, мониторинг и оценка аутсорсинговых услуг) Реализация на практике рекомендаций руководств ISO 28001, ISO 28004, требований других норм в области безопасности таких как, TAPA FSR и TAPA TSR (по запросу заказчика) и других лучших практик Интеграция СМБЦП с существующими в компании системами менеджмента на базе ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и других норм Повышение эффективности управления бизнесом

Планово-договорная группа:	+7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга:	+7(495)308-9932
Секретариат:	+7(495)308-9933

Тренинги и консультации для бизнесаТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА

Цель

Для кого актуален стандарт ISO 28000?

Как строится типовой проект?

Участники проекта

Сроки реализации проекта

Стоимость проекта

Фокус внимания консультанта

Тренинги и консультации для бизнеса
ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА