Цели

• Независимая оценка способности потенциального поставщика поставлять продукцию в соответствии с комплексом конкретных требований со стороны заказчика
• Формирование устойчивых каналов коммуникации между службами поставщика и соответствующими службами заказчика
• Анализ причин возникающих проблем с поставками и выработка рекомендаций по их устранению
• Поддержка усилий поставщика по идентификации проблемных зон при производстве продукции для заказчика и организации поставок
• Поиск возможностей для повышения эффективности производственных процессов поставщика и снижения издержек
• Формирование предложений по улучшениям и передача лучших практик

Потенциальные выгоды для предприятия от привлечения внешних консультантов для проведения аудитов 2-й стороны

• Большой личный производственный опыт работы консультантов в передовых отраслях;
• Знание современных требований к организации поставок в конкурентоемких отраслях
• Многолетний опыт консультирования при внедрении и развитии систем управления качеством, экологией, охраной труда, пищевой безопасностью, а также энергоменеджмента в компаниях различного размера и отраслевой принадлежности
• Опыт разработки и внедрения систем менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП) в соответствии с международным стандартом ISO 28000
• Опыт проведения аудитов 2-й стороны
• Возможность привлечения к аудитам 2-й стороны технических экспертов в различных отраслях промышленности

Стоимость проекта

Фокус внимания консультанта

• Понимание поставщиком меняющихся контрактных требований Заказчика и способность поставщика обеспечить их безусловное выполнение
  
  
• Оценка способности поставщика к изменениям в части организации производственного процесса/ установления дополнительных контрольных процедур и формирование в этой связи практических рекомендаций
  
  
• Развитие поставщика в части использования зарекомендовавших себя современных инструментов операционного управления, трансляция лучших практик

Глубина рекомендаций консультанта

Как организовать работу по развитию поставщиков?

• Организовать службу или назначить специалистов по развитию поставщиков
  
• Провести обучение этих специалистов правилам использования современных инструментов анализа и обеспечения качества, а также практике проведения аудита 2-й стороны
  
• Проводить краткосрочные обучающие тренинги у поставщика по применению этих инструментов
  
• В договорах на поставку установить соответствующую обязанность Поставщика применять практику, транслируемую специалистами по развитию поставщиков