Чем поможет наш консультант?

• Грамотно оценить особенности корпоративной культуры в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, определить область распространения СМОЗиОБТ и выбрать участников проектной команды;
  
• Создать неформальную систему менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗиОБТ), позволяющую управлять конкретными рисками на конкретных рабочих местах и снижать травматизм;
  
  
• Получить опробованные практические знания и методики и, тем самым, повысить понимание и доверие руководителей и специалистов Заказчика к стандарту ISO 45001, обеспечить постепенное положительное изменение сознания работников и их отношения к своей безопасности;
  
  
• Оценить и доработать существующие в компании механизмы выявления нормативных и законодательных требований, их закрепление в процедурах СМОЗиОБТ и мониторинг выполнения;
  
  
• Освоить навыки по проведению идентификации опасностей и оценке рисков на рабочих местах;
  
  
• Выбрать оптимальные способы анализа внешней и внутренней среды, в которой работает компания, и выявления требований заинтересованных Сторон в части ОЗиОБТ;
  
  
• Оценить/ доработать систему выявления ожиданий потребителей в части ОЗиОБТ и четкого выполнения их требований;
  
  
• Оценить/ доработать систему развития подрядчиков и поставщиков компании в части обеспечения контрактных обязательств в области ОТ и ПБ;
  
  
• Организовать выполнение требований ISO 45001 оптимальным способом, в том числе, за счет формирования инфраструктуры СМОЗиОБТ, создания проактивной системы выявления опасностей и управления рисками, применения доказавших свою результативность организационных и технических решений, накопленных консультантом и консалтинговой компанией;
  
  
• Создать систему каскадного обучения персонала Заказчика по внедряемым методикам и документам СМОЗиОБТ;
  
  
• Подготовить внутренних аудиторов СМОЗиОБТ и создать в компании деятельность по внутреннему аудиту, что позволит высшему руководству компании получать адекватную информацию о функционировании ее системы управления и выявлять области, нуждающиеся в улучшении;
  
  
• Получить рекомендации по интеграции СМОЗиОБТ с применяемыми в компании системами и инструментами менеджмента (система менеджмента качества, экологический менеджмент, программы повышения эффективности и снижения издержек и т.д.);
  
  
• В завершение работ по проекту подготовить предприятие к процедуре сертификационного аудита в международной или российской системе сертификации (при необходимости, участвовать в сопровождении сертификационного аудита).

Как строится типовой проект?

Консалтинговый проект предполагает последовательную реализацию следующих этапов:

1. Экспресс-анализ существующего состояния охраны здоровья и обеспечения безопасности труда;
2. Серия семинаров-тренингов по требованиям ISO 45001 для высшего руководства, руководителей подразделений, представителей по СМОЗиОБТ в подразделениях, работкиков службы ОТиПБ и других участников проектной команды;
3. Тренинг проектной команды и представителей по СМОЗиОБТ в подразделениях по правилам идентификации опасностей и оценке рисков на примере «пилотного» подразделения/ участка предприятия Заказчика;
4. Планирование и запуск проекта (формирование программы мероприятий, календарного плана-графика доработки / разработки документации СМОЗиОБТ, выпуск нормативно-распорядительной документации по проекту);
5. Консультирование руководства при формировании процедуры анализа контекста компании, идентификации заинтересованных в ОЗиОБТ Строн, а также при разработке модели управления рисками в области СМОЗиОБТ;
6. Консультирование при проведении проектной командой Заказчика идентификации опасностей и оценке рисков для здоровья в подразделениях предприятия, выработке мер противодействия неприемлемым рискам, анализе перечней идентифицированных опасностей и ранжированных рисков. Консультирование при выборе целей СМОЗиОБТ;
7. Консультирование при формировании документальной основы СМОЗиОБТ с учетом одобренной руководством модели управления рисками и интеграции в бизнес-процессы;
8. Консультирование при создании каскадного обучения специалистов Заказчика по внедряемым методикам и документам СМОЗиОБТ;
9. Подготовка внутренних аудиторов СМОЗиОБТ и поддержка при проведении внутреннего аудита СМОЗиОБТ, оценка готовности к сертификационному аудиту;
10. Сопровождение сертификационного аудита (по желанию Заказчика).

Сроки реализации проекта

В зависимости от вовлеченности специалистов предприятия и настойчивости руководства срок реализации проекта по созданию СМОЗиОБТ составляет от 8 до 14 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СМК перед сертификационным аудитом).

Участники проекта

Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы и обеспечивает ее целостность. В зависимости от сложности проекта к работе с заказчиком могут привлекаться другие эксперты (например, для проведения проверки выполнения законодательных требований).

В работе по проекту со стороны предприятия на всем его протяжении участвуют представители службы ОТиПБ, руководители подразделений или их заместители, представители по СМОЗиОБТ в подразделениях (рабочая группа), к работе также привлекаются представители службы качества, как носители знаний в области построения систем менеджмента и проведения внутренних аудитов. На период реализации проекта из числа топ-менеджмента назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия.

Механизмы и аспекты управления, которые попадают в фокус внимания консультанта при создании СМОЗиОБТ на предприятии

• Осмысления компанией Заказчика внешней среды (угроз и возможностей в области ОЗиОБТ, идентификации заинтересованных Сторон по вопросам ОЗиОБТ, их ожиданий и степени влияния на принимаемые управленческие решения);
• Осмысления компанией Заказчика состояния внутренней среды;
• Проактивного выявления опасностей, связанных с изменением существующих производственных процессов или с внедрением новых технологий (открытием новых производств, применением нового оборудования или материалов и пр.), оценивания и ранжирования рисков, выработки мер противодействия неприемлемыми рисками;
• Устойчивые навыки специалистов Заказчика в части регулярного и результативного применения регламентов СМОЗиОБТ;
• Способы закрепления в сознании работников важности соблюдения требований в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, нетерпимого отношения к нарушениям;
• Условия для проявления лидерства в области СМОЗиОБТ и делегирования полномочий;
• Передача необходимых знаний в области ОЗиОБТ и их функционирование;
• Постоянного улучшения СМОЗиОБТ;

Сертификат получен. Что дальше?

На базе построенной и сертифицированной СМОЗиОБТ мы рекомендуем двигаться дальше в направлениях:

• Поведенческий аудит в области обеспечения безопасности труда;
• Программы по совершенствованию производственных систем;
• Автоматизация охраны труда;
• Подходы «5S», как инструмент снижения травматизма и повышения производительности труда и др.

Во многих из заявленных направлений мы готовы оказать квалифицированную поддержку как по обучению, так и по консультированию. Мы рады, когда предприятия на протяжении десятилетий обращаются к нам снова и снова!

Дальнейшая подготовка/ переподготовка руководителей и специалистов Заказчика по вопросам поддержания и развития СМОЗиОБТ

Если предприятие нуждается во внешнем обучении новых руководителей и специалистов по менеджменту качества, мы можем предложить различные варианты семинаров-тренингов:

1. Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018

2. Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018)