Цель

Почему предприятию выгодно приглашать опытного консультанта?

Опыт консультанта и отработанные подходы к консультированию позволят предприятию с максимальной пользой реализовать заложенные в ISO 50001 принципы управления и реализовать проект оптимальным способом:

• Грамотно оценить потенциал сотрудников и после соответствующего тренинга сформировать органы управления проектом и внутреннюю инфраструктуру системы энергоменеджмента;
  
  
• Получить от консультанта рекомендации по оптимальной интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента (в случае наличия действующей интегрированной системы менеджмента);
  
  
• Получать от консультанта опробованные практические знания и избежать типичных ошибок в создании СЭнМ;
  
  
• Создать систему коммуникаций поставщик/потребитель и четкого выполнения их требований, охватывающую все этапы жизненного цикла энергоуслуг(продукции);
  
  
• Создать (доработать) систему внутреннего аудита, позволяющую высшему руководству компании иметь адекватную информацию о функционировании системы управления энергоресурсами и позволяющую выявлять области значительного потребления/использования энергоресурсов, нуждающиеся в совершенствовании;
  
  
• В завершение работ по проекту подготовить предприятие к процедуре сертификационного аудита в международной или российской системе сертификации (при необходимости, участвовать в сопровождении сертификационного аудита);
  
  
• Получить рабочие рекомендации по дальнейшему развитию сформированной системы энергоменеджмента в направлении повышения конкурентоспособности предприятия.

Как строится типовой проект?

Этапы типового проекта:

1. Экспресс-анализ существующего состояния системы энергоменеджмента;
2. Подготовка руководителей и специалистов по требованиям ISO 50001 и практике создания СЭнМ;
3. Тренинг проектной команды и координаторов по СЭнМ в подразделениях по правилам идентификации объектов энергопотребления и оценки их существенности с использованием выбранной методики;
4. Разработка программы создания СЭнМ и запуск проекта
5. Консультирование представителей проектной команды в части идентификации и улучшения показателей энерго/ресурсопотребления объектов предприятия;
6. Консультирование при разработке и внедрении документации СЭнМ;
7. Подготовка и тренинг внутренних аудиторов СЭнМ;
8. Консультационный аудит (оценка готовности к сертификации);
9. Сопровождение сертификационного аудита (проводиться по желанию Заказчика).

Сроки реализации проекта

Дальнейшая подготовка/ переподготовка руководителей и специалистов Заказчика по вопросам поддержания и развития СЭнМ

Если предприятие нуждается во внешнем обучении новых руководителей и специалистов по менеджменту качества, мы можем предложить различные варианты семинаров-тренингов:

1. Менеджер по энергосбережению. Требования ISO 50001:2018