ТКБ Интерсертифика

Тренинги и консультации для бизнеса
ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА

Сертификаты
 
 
 
Главная » Консалтинг »  Повышение эффективности производственной и управленческой деятельности » Внедрение системы разработки и постановки на производство новой продукции/услуги на основе подходов APQP

Внедрение системы разработки и постановки на производство новой продукции/услуги на основе подходов APQP. Тренинг проектной команды

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Внедрение системы разработки и постановки на производство новой продукции/услуги на основе подходов APQP. Тренинг проектной команды» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цель

Сформировать на предприятии отвечающие современным требованиям механизмы освоения новой продукции, позволяющие в сжатые сроки выводить на рынок продукт высокого качества с конкурентоспособной ценой

Потенциальные выгоды для предприятия от сотрудничества с консультантами ТКБ

  • Богатый профессиональный опыт работы консультантов в проектных и производственных подразделениях
  • Знание традиционной российской практики разработки и постановки на производство новых образцов техники
  • Знание практических примеров зарубежного подхода к реализации инструментов APQP (инженерных методик)
  • Серьезный положительный опыт реализации подобных проектов на предприятиях различного масштаба бизнеса
  • Органичное встраивание инструментов APQP в специфику бизнеса клиента

Как строится проект

Этапы типового проекта:

  1. Диагностический аудит существующей на предприятии системы постановки на производство новой продукции
  2. Обучение пониманию и использованию методики APQP (применение методики APQP предполагает знание и навыки применения методик FMEA, SPC, MSA, и в какой-то степени PPAP) посредством семинаров-тренингов на примере продукции компании. Формирование/ при необходимости, доработка существующего положения о команде APQP
  3. Консультирование при сопровождении нового заказа
  4. Консалтинговая поддержка при распространении отработанных на «пилотном» изделии подходов на все производство

Стоимость проекта

Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Сроки реализации проекта

На внедрение подходов APQP и надлежащую отработку их устойчивого применения уходит от 4 до 9 месяцев. Окончательные сроки зависят от настойчивости предприятия

Участники проекта

В реализации проекта принимают активное участие:
  • службы Главного инженера (конструкторская, технологическая, отделы Главного механика, Главного энергетика, Главного метролога и пр.)
  • экономическая служба
  • представители производственных подразделений, производственно-диспетчерская служба
  • служба продаж
  • служба закупок
  • служба персонала
  • служба качества

Работа осуществляется силами межфункциональной проектной команды, сформированной из представителей названных служб. Кто-то из них является постоянным участником команды, кто-то привлекается под решение отдельных задач.

Также требуется активное участие Генерального директора, так как работа связана с существенным изменением формата взаимодействия перечисленных выше служб в ходе освоения новой продукции.

Фокус внимания консультанта

  • Формирование эффективной, рабочей APQP-команды и отработка навыков слаженного взаимодействия ее участников

  • Сокращение времени вывода на рынок новых образцов продукции

  • Формирование механизмов гарантированного обеспечения качества новой продукции

  • Экономические аспекты разработки и постановки на производство нового продукта

  • Отработка навыков применения инженерных методик (FMEA, SPC, MSA) участниками команды

  • Обеспечение понимания назначения папки РРАР и правил управления ею. Формирование отвечающих требованиям заказчика папок РРАР по конкретным продуктам

  • Доработка процессной модели предприятия с целью обеспечения необходимого для эффективной реализации функций статуса APQP-команды