Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933


Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цели

Целями совместной с заказчиком работы по проекту являются:
  • Формирование устойчивых механизмов обеспечения качества на этапах проектирования продукции, разработки производственных процессов, изготовления и приемки продукта;
  • Сокращение времени освоения новой продукции;
  • Снижение издержек на производство продукции;

Выполнение прямых контрактных обязательств перед потребителем (в цепи поставок для автомобильной промышленности)

Потенциальные выгоды от сотрудничества с консультантами ТКБ

Большой положительный опыт консультанта позволит обратившемуся предприятию в максимальной степени эффективно реализовать заложенный в методиках потенциал:
  • Грамотно оценить квалификацию сотрудников и сформировать межфункциональную команду по внедрению методик;
  • Обеспечить необходимую осведомленность и поддержку со стороны всех уровней руководства компании при внедрении и дальнейшем функционировании новых инженерных методик;
  • Связать инженерные методики APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в эффективную логичную последовательность действий для специфичных условий бизнеса компании;
  • С учетом типа производства (штучная продукция или производство материалов) выбрать наиболее оптимальные способы реализации методик;
  • Определить сотрудников, способных не только реализовать требования методик, но и проводить масштабное внутреннее обучение навыкам их правильного применения;
  • В соответствии с определенным для компании уровнем представления подготовить папку РРАР и оказать поддержку при ее рассмотрении и одобрении продукции заказчиком;
Избежать типичных при внедрении APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP ошибок

Как строится типовой проект

Этапы проекта:

1. Уточнение ожиданий высшего руководства Заказчика. Анализ системы проектирования (если есть) и постановки на производство новой продукции. Идентификация ключевых фигур. Подготовка и запуск проекта.

2. Семинар-тренинг для руководителей и проектной команды.

3. Адаптация руководств APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP для специфики предприятия, формирование регламентов по их применению.

4. Отработка навыков применения положений методик на пилотных объектах:

  • составление плана качества (APQP-плана)
  • проведение FMEA- конструкции и определение специальных характеристик продукции
    – формирование потоковой диаграммы процесса изготовления
  • проведение FMEA- процессов и определение специальных характеристик процессов
  • проведение анализа измерительных (контрольных) процессов (MSA)
  • подготовка документации для процедуры одобрения продукции РРАР (планов управления, протоколов оценки измерительных систем, рассчитанных уровней индексов воспроизводимости, контрольных карт и прочих свидетельств выполнения регламентов по APQP, FMEA, SPC, MSA)

5. Консультирование на этапе планирования и составление графиков внедрения методик для остальной номенклатуры продукции.

6. Консультирование по вопросам взаимодействия с потребителем.

7. Оценочный аудит реализации методик (при необходимости)

Стоимость проекта

Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Сроки реализации проекта

Сроки реализации проекта зависят от номенклатуры продукции, используемой технологии, количества вовлеченных специалистов и могут занимать от 3 до 12 месяцев

Участники проекта

Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику внедрения методик и вырабатывает рекомендации с учетом всех взаимосвязей. В зависимости от сложности проекта, к консультированию могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли знаний. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения.

В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений заказчика (межфункциональная проектная команда). На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия

Результативность проекта

Предлагаемые нами подходы к консультированию позволят:
  • сократить время освоения новой продукции в 1,5 – 2 раза
  • снизить риски отказов в продукции и в процессах до приемлемого уровня (80-100 баллов по методике FMEA)
  • особым образом управлять специальными характеристиками с целью снижения изменчивости процессов производства и обеспечения требуемой воспроизводимости (Срк≥1,33)
  • снизить изменчивость контрольных и измерительных процессов, тем самым повысить достоверность результатов измерений
  • снизить уровень рекламаций
  • сократить уровень брака в разы (десятки раз), обеспечить требуемый Заказчиком уровень РРМ продукции
  • разговаривать с потребителями на одном языке, успешно пройти процедуру одобрения продукции со стороны Заказчика, постоянно повышать свой рейтинг в его глазах.

Другие возможные гарантии, имеющие отношение к ожидаемым результатам проекта, обсуждаются с высшим руководством предприятия

Фокус внимания консультанта

  • Неформальное внедрение методик, обеспечение достаточного уровня квалификации персонала для самостоятельного применения по окончании проекта

  • Выявление специальных характеристик и организация управления ими

  • Реализация методик с учетом требований конкретных компаний-потребителей

  • Формирование навыка эффективного взаимодействия специалистов компании с автосборочными предприятиями

Глубина рекомендаций консультанта

Активно взаимодействуя с руководством и специалистами заказчика, консультант способствует встраиванию современных инженерных инструментов в систему планирования и осуществления бизнес деятельности компании. Рекомендации консультанта учитывают специфику компании и имеют практическую направленность.

Ценность рекомендаций определяется многолетним опытом консультирования других предприятий

Отраслевая специфика

Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют большой практический опыт внедрения и эффективного применения инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в организациях, принадлежащих к различным отраслям промышленности, и являющихся участниками цепочки поставок для автомобилестроения