ТКБ Интерсертифика

Тренинги и консультации для бизнеса
ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА

Сертификаты
 
 
 
Главная » Консалтинг »  Повышение эффективности производственной и управленческой деятельности » Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP

Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP»
можно по тел.: +7(495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цели

Целями совместной с заказчиком работы по проекту являются:
  • Формирование устойчивых механизмов обеспечения качества на этапах проектирования продукции, разработки производственных процессов, изготовления и приемки продукта;
  • Сокращение времени освоения новой продукции;
  • Снижение издержек на производство продукции;

Выполнение прямых контрактных обязательств перед потребителем (в цепи поставок для автомобильной промышленности)

Потенциальные выгоды от сотрудничества с консультантами ТКБ

Большой положительный опыт консультанта позволит обратившемуся предприятию в максимальной степени эффективно реализовать заложенный в методиках потенциал:
  • Грамотно оценить квалификацию сотрудников и сформировать межфункциональную команду по внедрению методик;
  • Обеспечить необходимую осведомленность и поддержку со стороны всех уровней руководства компании при внедрении и дальнейшем функционировании новых инженерных методик;
  • Связать инженерные методики APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в эффективную логичную последовательность действий для специфичных условий бизнеса компании;
  • С учетом типа производства (штучная продукция или производство материалов) выбрать наиболее оптимальные способы реализации методик;
  • Определить сотрудников, способных не только реализовать требования методик, но и проводить масштабное внутреннее обучение навыкам их правильного применения;
  • В соответствии с определенным для компании уровнем представления подготовить папку РРАР и оказать поддержку при ее рассмотрении и одобрении продукции заказчиком;
Избежать типичных при внедрении APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP ошибок

Как строится типовой проект

Этапы проекта:

1. Уточнение ожиданий высшего руководства Заказчика. Анализ системы проектирования (если есть) и постановки на производство новой продукции. Идентификация ключевых фигур. Подготовка и запуск проекта.

2. Семинар-тренинг для руководителей и проектной команды.

3. Адаптация руководств APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP для специфики предприятия, формирование регламентов по их применению.

4. Отработка навыков применения положений методик на пилотных объектах:

  • составление плана качества (APQP-плана)
  • проведение FMEA- конструкции и определение специальных характеристик продукции
    – формирование потоковой диаграммы процесса изготовления
  • проведение FMEA- процессов и определение специальных характеристик процессов
  • проведение анализа измерительных (контрольных) процессов (MSA)
  • подготовка документации для процедуры одобрения продукции РРАР (планов управления, протоколов оценки измерительных систем, рассчитанных уровней индексов воспроизводимости, контрольных карт и прочих свидетельств выполнения регламентов по APQP, FMEA, SPC, MSA)

5. Консультирование на этапе планирования и составление графиков внедрения методик для остальной номенклатуры продукции.

6. Консультирование по вопросам взаимодействия с потребителем.

7. Оценочный аудит реализации методик (при необходимости)

Стоимость проекта

Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.

Сроки реализации проекта

Сроки реализации проекта зависят от номенклатуры продукции, используемой технологии, количества вовлеченных специалистов и могут занимать от 3 до 12 месяцев

Участники проекта

Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику внедрения методик и вырабатывает рекомендации с учетом всех взаимосвязей. В зависимости от сложности проекта, к консультированию могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли знаний. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом внедрения.

В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений заказчика (межфункциональная проектная команда). На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия

Результативность проекта

Предлагаемые нами подходы к консультированию позволят:
  • сократить время освоения новой продукции в 1,5 – 2 раза
  • снизить риски отказов в продукции и в процессах до приемлемого уровня (80-100 баллов по методике FMEA)
  • особым образом управлять специальными характеристиками с целью снижения изменчивости процессов производства и обеспечения требуемой воспроизводимости (Срк≥1,33)
  • снизить изменчивость контрольных и измерительных процессов, тем самым повысить достоверность результатов измерений
  • снизить уровень рекламаций
  • сократить уровень брака в разы (десятки раз), обеспечить требуемый Заказчиком уровень РРМ продукции
  • разговаривать с потребителями на одном языке, успешно пройти процедуру одобрения продукции со стороны Заказчика, постоянно повышать свой рейтинг в его глазах.

Другие возможные гарантии, имеющие отношение к ожидаемым результатам проекта, обсуждаются с высшим руководством предприятия

Фокус внимания консультанта

  • Неформальное внедрение методик, обеспечение достаточного уровня квалификации персонала для самостоятельного применения по окончании проекта

  • Выявление специальных характеристик и организация управления ими

  • Реализация методик с учетом требований конкретных компаний-потребителей

  • Формирование навыка эффективного взаимодействия специалистов компании с автосборочными предприятиями

Глубина рекомендаций консультанта

Активно взаимодействуя с руководством и специалистами заказчика, консультант способствует встраиванию современных инженерных инструментов в систему планирования и осуществления бизнес деятельности компании. Рекомендации консультанта учитывают специфику компании и имеют практическую направленность.

Ценность рекомендаций определяется многолетним опытом консультирования других предприятий

Отраслевая специфика

Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют большой практический опыт внедрения и эффективного применения инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в организациях, принадлежащих к различным отраслям промышленности, и являющихся участниками цепочки поставок для автомобилестроения