Сертификаты
 
Главная » Обучение » ТОП-МЕНЕДЖЕРУ » Семинары для высшего руководящего звена

 

Новый семинар
25.02.25 – 25.02.25, Вебинар (дистанционно)
Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы
Мини-вебинар
25.02.25 – 25.02.25, Вебинар (дистанционно)
Как формировать цели в области качества для достижения устойчивого успеха процессов СМК
Курс повышения квалификации
26.02.25 – 28.02.25, Москва
Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019
26.02.25 – 28.02.25, Вебинар (дистанционно)
Управление несоответствиями в продукции и процессах
Новый семинар
26.02.25 – 27.02.25, Вебинар (дистанционно)
Сравнительный анализ требований IATF 16949:2016 и ГОСТ Р 58139-2018
Мини-вебинар
27.02.25 – 27.02.25, Вебинар (дистанционно)
Применение методики СФК (QFD) – структурирование функции качества (от теории к практике)
Курс повышения квалификации
03.03.25 – 07.03.25, Вебинар (дистанционно)
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015
 

 

Семинары для высшего руководящего звена

    
Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей
ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ ISO И ГОСТ Р
Директору о системе менеджмента качества, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-20151 деньСроки проведения
Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации (применение инструментов успешного совершенствования компании с использованием положений из стандартов ISO 9004:2018/ ГОСТ Р ИСО 9004-2019)5 днейСроки проведения
Директору об интегрированной системе менеджмента (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001:2020)1 деньСроки проведения
Лидерство высшего руководства и изменения, направленные на радикальное улучшение компании. Инструменты теории ограничений Голдратта

Корпоративный семинар

3 дняСроки проведения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании3 дняСроки проведения
ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Практическое внедрение статистического управления в систему менеджмента - часть стратегии повышения устойчивости организации2 дняСроки проведения